人材育成の方法について

そうだね、普段お願いしている業務だと、
・送付状の書き方
・契約書の製本の仕方

・勤怠の集計方法
とかは、「席」で説明を受けながらやってもらったよね。

こういう、日常業務を教えることをOJTって言うんだよ。

そうだよ。入社時点では知らなかった、ルーティン業務も
今はできるようになっているよね。
日々の業務がトレーニングになって、できるようになった。
つまり、真白くんが「育った」「スキルが身についた」って
ことなんだよ。

そうだね。
日常業務以外に「研修の時間」を設けて
対象者を集めて行う研修はOff-JTだよ。

ただ例外もあって、OJTをセミナールームで
した場合は、Off-JTにならないよ。

この前、ハラスメント防止研修のやり方を
セミナールームで教えたよね？
真白くんにとって研修の実施は、通常業務
に含まれるから、OJTになるんだよ。

SDは、「Self Development」の略で
自己啓発のことなんだよ。

人の成長＝会社の成長

と考えているからだよ。

会社は「人」の集まりだから、「人」が成長しないと、
会社も成長しないんだよ。

そうだよ。
自主的な学びの方が、記憶に残りやすいしね。
記憶に残りやすいと、早く出来るようになるでしょ。

うーん。
会社で決められている研修は、強制されることが多い
よね。仕事をするために必要だから、仕方がない
部分もあるんだけど。

でも、強制されたことを覚えるには「覚えないと！」

「がんばらないと！」って思ったりしない？

うんうん。
でも、気になる事や、学びたいことを学ぶ時は、

そこまで追い込まれたりしないんじゃないかな？

でも、気になる事、学びたいことだから、積極的に
学ぶよね？
つまり、自主的な学びの方が、強制的な研修より、
マイナスの「負荷」が少なくて、身につきやすい、
成長しやすいんだよ。

そうだよ。

自己啓発を促すことで、人材を育成して

会社の成長につなげる。
大切な育成方法の１つなんだよ。

しろ～って言ったら、
強制になるでしょ？

そうだね。
外部セミナーの講習料を会社で負担したり、
資格取得のための教材を会社で買ったり、
あとは、好きなことを学べるようにe-ラーニングの
システムを入れることも「促す」ことになるんだよ。