和。おつかれ。
今ちょっといいか？
鍵尾部長、おつれさまです。
はい。大丈夫です。
あのさ、マインドセットについて
ちょっと教えてくれないか？
はい。かしこまりました。
マインドセットは、簡単に言うと
考え方のクセのことです。
考え方のクセ…
はい。
思考パターンや行動パターン、
固定観念と言ったものも含まれます。
ふむふむ。
マインドセットは、
学校や職場での経験によって身についた
その人の考え方、答えの出し方、捉え方、
思考・行動パターンですから、習慣なども
含まれます。
なるほどなぁ。
はい。
ところで、なぜマインドセットについて
お知りになりたいのですか？
あぁ、この前知り合いと話しててな。
はい。
部下に求めるマインドセットが
前職と違うから辞めたいって
言ってきたヤツがいたらしい。
面接で聞いてた話と違うってさ。
そうだったんですね。
それは、大変ですね。
あぁ。ほんとにな。
まぁ、凝り固まった考えのヤツもいるからな。
相性合わないって、分からんではないけど。
はい。
入社した翌日に言うか？
普通。
それは…よほど合わなかったのか、
明らかに聞いていたことと違うのか分かりませんが、
ちょっと早いですね。
そうだよなぁ。
採用のミスマッチってヤツだな。
うーん。
どうした？
いえ、採用のミスマッチもあるとは思うのですが、
それだけでは無いような気がします。
他社さまですので、分かりかねる部分もありますが。
ミスマッチ以外って、何があるんだ？
はい。
マインドセットは、人だけでなく、
会社組織としてのマインドセット
もありして、
そうなのか。
はい。
会社組織としてのマインドセットは、
経営理念や行動指針などから作られますので、
経営陣の考え方が反映されます。
ふむふむ。
そのため、会社組織のマインドセットについては
周知徹底することが必要なんです。
なるほど、確かにな。
そのため、会社組織のマインドセットを周知、
浸透させるための研修を行っている企業も
多いです。
そうなのか。
はい。
だからこそ、今まで求めていた会社組織のマインドセット
と異なる考えを持つ人を雇い入れようとするときは、
特に注意が必要になります。
確かに。
教えてくれないと、なんでコイツを雇ったんだ？とか
揉める可能性あるよな。
はい。
上層部が欲しいマインドセットと、
現場が欲しいマインドセットに差が
あることはよくあります。
そうだろうなぁ。
上はチャレンジしろって言うけど
現場は、今やってる仕事をミスなくこなすヤツが
必要だったりな。
はい。
そのため今回は、上司の方へ、会社として従業員に求める
マインドセットについての研修や周知をしていなかった、
または足りなかったことも原因ではないかと思います。
なるほどなぁ。
もし、退職された方の言うことが正しいとした場合、
会社としてこういう人を求めている。
だから、既存従業員にも同じように考え行動してほしい。
と周知していれば、早期退職は防げた可能があります。
なるほどな。
だけど…
はい。
周知したからって、考え方のクセなんか
すぐに変えられないんじゃないのか？
はい。おっしゃるとおりです。
マインドセットは、考え方のクセなのですぐに変えるのは
難しいと思います。
だよなぁ。
はい。
ですが、今回は採用ですので、
会社としてこういう人を求めています。
今後はこういう人を採用していきます。
ということを伝えておくだけでも、
マインドセットを変えるきっかけになると
思います。
新しい人・考え方に柔軟に対応しろよって
ちゃんと言ってやるってことだな？
はい。もし採用時のペルソナ設定に組み込んだ場合は
いずれ、人事評価項目に加えるなど、対応が必要に
なってきます。
会社に浸透させるために、
ってことだな。
はい。
おっしゃるとおりです。
たださぁ、人事制度を変えたら
既存従業員辞めないか？
行動指針、クレドが
変わるってことだよな？
それ、狙ってるんじゃないの？
その会社。
お、ねこさん。
おつかれ。
招社長、おつかれさまです。
おつかれさま
鍵尾くんが面倒かけるわね。
ごめんね、三毛さん。
いえ。
ご説明する中で、自分もより理解できるので
勉強になります。
やっぱり、三毛さんが来てくれて良かったわ。
その捉え方、学ぶ姿勢。
マインドセットの一つよね。
確かに和はすごい。
俺もそこはわかるぞ。
で、さっきの狙ってるって
どういうことだよ？
人事評価は報酬と結び付いていることが
ほとんどでしょ？
だから、方針が変わって、評価も変わると、
給与が下がる人が出てくるのよ。
なるほど。
それが嫌なら辞めろってことか。
えぇ。そうよ。
あまり褒められた方法ではないけどね。
全くだな。
普通は、純粋に違う感性の人を入れたかっただけだと思うわ。
どんな会社かは分からないけど、色々な考えを持っている人が
いる方がいいもの。
まぁ、そうだよな。
俺もそう思ってる。
早期退職も上司との相性が本当に悪かっただけでしょう。
普通ならね。
普通、そうだよな。
まぁ、でもそもそもの原因は、
違うところにありそうだけど。
え？そうなのか？
その上司、面接出たのかしらね。
自分の部下になる人、
自分で選べなかったのかしら。
あー。それな。
そこあるな。確かに。
面接で気づけなかったら、ミスマッチ。
面接出てないなら、ある意味当然の結果よね。
ね、三毛さん。
はい。
応募者にも上司を選ぶ権利がありますから。
気が合わないと感じる上司であれば、
内定辞退という選択もあったと思います。
確かにな。
入った翌日に辞めるくらいなら、
そもそも入社しないって選択も
アリだな。
詳細分からないから、推測だけどね。
マインドセットの問題だけじゃなさそうだな。
もうちょっと話して状況聞いてみる。
ありがとうな、ねこさん、和。
いえ、お役に立てたなら何よりです。
さ、仕事に戻りましょう。
はい。
おつれさまでした。
おつかれさん。
和、さんきゅーな。
また、何かあったら頼むわ。
はい。かしこまりました。
鍵尾くん。
あんまり三毛さんの手止めたら…
評価に響くわよ？
まじか。
なぁ、ねこさん。
最近俺にあたり強くない？
そう？
昔から変わらないわよ？
はい。解散、解散。
おつかれさま。
………ﾎﾞｿｯ
学ぶ姿勢、
すぐ行動するところ。
ちゃんと見てるわよ。