人事総務の道標有効求人倍率と採用市場について
採用成功には、採用市場に応じた採用戦略が必要です。採用戦略を立てるひとつの指針に有効求人倍率からみる採用市場があります。今回は有効求人倍率と採用市場について解説していきます。
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座談会座談会：採用のミスマッチとマインドセットについて
早期退職者が出た時に考える「採用のミスマッチ」と「マインドセット」、その他考えられる原因についてご説明しています。マインドセットは考え方のクセなので、採用面接で応募者がどのようなマインドセットを持っているかある程度判断する必要があります。
人事総務の道標人材育成方法のメリット・デメリット
人材育成方法は大きく、１.OJT 2.Off-JT 3.自己啓発（SD)の３つあり、今回はそれぞれのメリット、デメリットについてご説明していきます。
人事総務の道標人材育成の方法について
人材の育成方法は大きく３つあります。１．OJT ２．OffｰJT ３．SD（Self Development：自己啓発）です。今回はこの３点の違いについてご説明します。
座談会座談会：リモートが進まない原因とは？
リモートワークが進まない原因については業種や職種も原因の一つですが、経営層と若手社員の間にあるインターネットとのかかわり方のギャップも原因と言えそうです。
人事総務の道標人事総務の道標：組織図について
組織図とは、「仕事内容」や「機能」、「職種」等によって、組織に属する人たちを分け、それらの関係を表した図のことをいいます。組織図は大きくわけると３つあります。機能別組織図と事業部別組織図とマトリクス組織図です。
座談会座談会：就職活動中のメールについて
就職活動中に企業に送るメールも「ビジネスメール」に含まれます。
そのため、企業に送るメールに不備や不足、誤字、言いまわしの間違いがあれば、それだけで採用対象から外れてしまうことがあるのです。
人事総務の道標人事総務の道標：「研修」業務について
人事の「研修」業務とは、採用した従業員が今後会社で働いていくために必要な知識や技能を高める（身に付ける）ための勉強会や実習を行う業務をいいます。研修の１番大きな目的は「人財育成」と「自己成長の機会を設ける」ことです。
研修を実施するには、研修担当者が研修内容について詳しく知っておく必要があります。
人事総務の道標人事総務の道標：「人事」業務について
人事業務は、従業員の適正や能力に応じ、部門間の「人財」の調整や「人財の活用」を担う職種です。具体的には配属先の決定、異動の決定、通達、昇格、降格等の決定、通達、人事面談の設定や同席、人事制度の制定や見直しなどの業務を行います。
人事総務の道標人事総務の道標：「労務」業務について
人事の「労務」業務は「人」が入退社した時の手続きと雇用期間中の労務管理が主な業務です。
例を挙げると入社退社手続き、社会保険関係手続き、労務管理、給与計算、労使トラブルの解消、就業規則の作成、見直し
などがあります。